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第二道：类型变化小，主要有以下几个类型（重在考察组织、协调、实施、反应能力）
组织类
一
、会议（准备会议（无会议的进行阶段）、组织会议）
领导交付给自己这项工作任务，是对自己工作能力的信任，也是我锻炼能力提升自身素质的机会，我一定要认真仔细的
完成这项任务。我打算按照以下几个步骤来完成此项工作。 （一）会议前的准备阶段。首先，根据会议的主题、内容、时间、地点、参加人员、预算等拟定会议通知草案，其次将该草案上报领导，请领导指正和批示，领导批示后，召集会议工作人员开协调会，进行分工。，布置会场；第二，准备有关会议材料，重要会议材料要请领导审阅；第三、安排与会人员的食宿车辆。后，在会议开始前，再仔细检查一遍，防止疏漏
（二）会议的进行阶段。整个会议按照计划进行，做好协调工作，冷静应对突发状况
（三）总结阶段。对整个会议进行回顾，总结经验教训，形成书面材料，将总结向领导汇报。此外，我还会拿出当初的计划方案，结合总结分析需要加以完善的地方，以便今后更好的完成类似任务。
二、活动
领导交付给自己这项工作任务，是对自己工作能力的信任，也是我锻炼能力提升自身素质的机会，我一定要认真仔细的完成这项任务。我打算按照以下几个步骤来完成此项工作。（一）制定计划方案。“凡事预则立，不预则废”，我会在掌握实际情况的基础上拟定一个详细的计划方案，对活动的主题、内容、方式、时间、地点，参加人员、预算等方面进行合理的安排。然后将该方案上报领导，请领导指正和批示。
（二）实施计划方案。计划方案得到批准后，我会先将有关工作人员召集起来开一个协调会，进行任务分配、人员分工，将责任落实到人。（有可能会涉及邀请有关单位）活动开始后，协同有关工作人员采取多种方式调动参与人员的积极性和主动性，及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方，冷静处理意外事件，并及时向领导汇报互动情况，让领导了解活动总体进程。
（三）总结阶段。如有需要则进行考试考核。对整个活动进行回顾，总结经验教训，形成书面材料，将总结向领导汇报。此外，我还会拿出当初的计划方案，结合总结分析需要加以完善的地方，以便今后更好的完成类似任务。
三、完成任务
上级交给这项任务说明了领导对自己的信任。也是锻炼组织能力、工作能力的良好机会，我一定努力圆满完成，我打算把工作分为三个阶段：
（一）准备阶段。了解这个（事件、任务）的基本情况，制定方案，方案包括(主题、内容、地点、时间、人员、经费、方法、形式、步聚、措施、要求等)
（二）当方案被批准后，按照方案要求组织实施，召开会议，落实任务、明确分工（..组,干什么;..组,干什么等等）。及时向领导汇报情况
(三) 对整个活动进行回顾，总结经验教训,发扬优点,改正缺点,并形成书面材料，将总结向领导汇报
四、制定方案、规划
上级交给这项任务说明了领导对自己的信任。也是锻炼能力的良好机会，我一定努力圆满完成，我打算三个方面工作组织
(一) 准备阶段。组织相关人员建立一个小组，小组的人员的选择要覆盖与这个方案(规划)有关的人员，原则上就是要有代表性。领导小组定下来后为了确保有效运作后还要定一个章程．
（二）规划的的制作阶段。发展规划的制作分为３个阶段：①研究阶段。调查有关的实际情况，听取各方面的意见，然后有小组讨论得出初步的资料．②起草阶段。得到收资料后就可以进行方案（规划）的起草，这个阶段重要的是严谨，包括规划的格式以及后送达领导前的审核。③审核阶段。审核采取民主制和集中制相结合的方法，具体实施就是开会大家讨论，后领导根据大家的讨论意见总结拍板．
（三）总结阶段。对方案（规划）的形成进行回顾，总结经验教训,发扬优点,改正缺点,并形成书面材料，将总结向领导汇报。
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